Verkosto

Olen kiinnostunut ihmisten ja johtamisen roolista kiinteistö- ja rakennusalan digitalisaatiossa. Tekniset työvälineet pitää luonnollisesti olla toimivat ja tarkoituksenmukaiset, mutta ihminen omalla käyttäytymisellään ratkaisee digitalisaation hyödyt. Muutoksen johtaminen ja innovaatiot kiinnostavat ja innostavat minua laajemminkin.

CCR:ssä uskomme tiedon luomiseen yhteistyössä. Jakamalla ideoita ja yhteisellä kehittämisellä saadaan aikaan paljon enemmän kuin siiloissa. Haluan oppia ymmärtämään alan toimijoiden haasteita erityisesti digitalisaatioon liittyen ja luoda yhdessä ratkaisuja kilpailukykyisempään huomiseen.

KIRAHubilta toivon aktiivisen vuorovaikutuksen edistämistä ja uusien kohtaamisten mahdollistamista. KIRA-alan tulevaisuus näyttää varsin valoisalta.

Yhteistyöllä parempia asumisen palveluita ja yhteisöllisyyden kehittämistä.

Kaupallinen neuvoja Tanskalaisille yrityksille Suomessa. Pääsektorina kaupunkikehitys.

Toimin YIT:llä kehitysinsinöörinä asuntorakentamisen segementissä. Olen kiinnostunut jo työni puolestakin tulevaisuuden asumisen tapahtumista, kehittymisestä ja tiedolla rakentamisesta. Kiinnostumiseni läikkyy usein arkielämääni ja huomaan lueskelevani aiheesta myös työpäivien välissä.

Chief Transformer & Workplace Designer

Innovaatiokeskittymä ja digi-alusta osaaja

YHDESSÄ OSAAMISTASI RAKENTAEN
Rakennusteollisuuden Koulutuskeskus RATEKO tarjoaa rakennusalan aikuisopiskelijoille ajankohtaisia täydennys- ja päivityskoulutuksia, henkilösertifiointeihin ja pätevöitymisiin valmentavaa ja ammatillisiin tutkintoihin valmistavaa koulutusta. RATEKO järjestää koulutuksia myös yrityskohtaisina. RATEKO on rakennusalan ainoa ammatillinen erikoisoppilaitos.

Toimin Goforella palveluarkkitehtina, kehittäen älykkäiden kaupunkien ja rakennetun ympäristömme toimintaa.

1. Mitä odotuksia sinulla on uuden KIRAHubin toiminnan suhteen?
– KiraHub on ihmisiä, innovaatioita ja kehittämisajatuksia yhdistävä ja kokoava yhteisö. Se yhdistää perinteisen ja uuden sekä yhdistää eri toimialat kehittämään uutta. Ideoiden ja kehittämisen alusta, jossa toimijat ovat alansa huippuja. KiraHub voi laajentaa kiinteistö – ja rakentamisalan kehittämistä firmojen sisältä verkostomaiseen kehittämiseen.
2. Millaista yhteistyötä haluaisit Hubin kautta edistää?
– Haluan tuodan digitalisaation asiantuntijaorganisaation mukaan kehittämään kiinteistö- ja rakentamisalaa tarjoten teknistä näkemystä, datan mahdollisuuksia sekä yhteiskehittämistä. Meillä kaikilla on annettavaa rakennetun ympäristömme kehittämiseen, isot asiat tapahtuvat yhteistyössä.
3. Minkä haasteen haluat Hubilaisille heittää?
– Kehitetään rakennustieto uudelle tasolle muuttamalla nykyistä tiedonkeruun käytäntöä. Varaudutaan tiedonkeruulla tulevaisuuden tietotarpeisiin ja ”tuotteistetaan” rakennusdata edistykselliseksi tietolähteeksi. Laatudata räjäyttää tiedon hyödyntämisen ja innovoinnin.
4. Miltä KIRA-alan tulevaisuus mielestäsi Suomessa näyttää?
– Kira-ala koskettaa useaa megatrendiä ilmastonmuutoksesta korjausvelan hallintaan ja hyvinvoinnin kehittämiseen. Digitalisaatiokehitys on alkanut, mutta vielä alkutekijöissä. Mielenkiinto herää myös softafirmoilla kira-alalle.

Toivon että KIRAHub kokoaa oikeat ihmiset ja tahot yhteen ja saa tiedon liikkumaan.

Haluan varmistaa että kehittynyt analytiikka ja sijaintitiedot saadaan tuottavaan hyötykäyttöön osana kiinteistö- ja rakentamisalan digitalisaatiota.

Kiinteistö- ja rakennusalan haasteet ovat liian hankalia yhdenkään toimijan yksin ratkaistavaksi. Suuret innovaatiot luodaan toimijoiden rajapinnoissa.

Toivonkin että KIRAHubista muodostuu ajan myötä autonominen kehittäjäverkosto, joka pystyy ratkaisemaan yhdessä kiinteistö- ja rakennusalan haasteita, ja näin muutamaan alan toimintatapoja ratkaisevasti.

Haastan Hubilaiset ratkaisemaan haasteita digitaalisia ratkaisuja hyödyntäen, eikä niinkään keksimään haasteita digitaalisille ratkaisuille.

Johdan Suomessa ainutlaatuista kiinteistökehityspalvelua, jossa kiinteistöjohtamisen kaupalliset palvelut, arkkitehtuuri ja projektinjohtaminen yhdistyvät yhdeksi saumattomaksi kokonaisuudeksi. Ensisijainen tavoitteemme on auttaa kiinteistönomistajia nostamaan kiinteistöjensä arvoa ja kassavirtaa.

Asiantuntijapalvelumme tuottavat paljon kiinteistöalalle tarpeellista tietoa ja minua kiinnostaa tietojen yhdistäminen eri toimijoiden välillä alan läpinäkyvyyden lisäämiseksi ja uudenlaisten liiketoimintamallien luomiseksi.

Parhaat käytänteet kaikille jakoon – kiinteistöalan olisi syytä hypätä edes 2000-luvulle ja mielellään suoraan 2020-luvulle!

Vankan työmaataustan omaava rakennusinsinööri, uudistaja ja digiuskovainen, joka innostuu uusista ideoista ja tavoista tehdä asioita.

Haluan oppia ymmärtämään entistä paremmin kiinteistön elinkaaren eri vaiheita ja miten asiat linkittyvät keskenään. Yrityksemme kautta tuomme työkalut eri osapuolten käyttöön.

Työkaluja tärkeämpää on kuitenkin aidot kohtaamiset ja pyrkimykset yrittää ymmärtää kokonaisuutta. Tärkein työkalu on ihmisten korvien välissä, eli asenteissa. Digitaaliset työkalut tuovat hyvän tuen asioiden tehokkaaseen hoitamiseen ja tiedon virtaukseen, mutta asenne ratkaisee lopulta.

1. Mitä odotuksia sinulla on uuden KIRAHubin toiminnan suhteen?

-Kerätä eri tahojen vaikuttajat saman pöydän ympärille ratkomaan asioita, jotka koskettavat kaikkia.

-Edistää suomalaisen alustan syntymistä, jotta kotimaisten toimijoiden on entistä helpompi tehdä yhteistyössä vientiä ja peitota globaalit jätit asiakasarvon luomisessa. Turha meidän on odottaa täällä, että meitä tullaan hakemaan maailmalle. Mennään sinne itse!

-Toimia digitalisuuden ja kehityksen äänitorvena eri instansseissa, jotta digitaalisen murroksen tärkeys, ja myös kiireellisyys ymmärretään mm. lainsäätäjien parissa.

-Tuoda hyviä ideoita maailmalta osittain pureskeltuna toimijoiden tietoon. Tietoiskuja, seminaareja, webinaareja. Mitä tahansa, mikä antaa lisää käsitystä kotimaisille toimijoille siitä, mitä vuhtia ja mihin suuntaan maailmalla mennään.

-Luoda yhteistyöverkostoja Skandinaviaan ja Pohjois-Eurooppaan, miksei myös Kiinaan.

2. Millaista yhteistyötä haluaisit Hubin kautta edistää?

Suurin potentiaali lepää siellä, että saadaan eri osapuolet samojen patojen äärelle. Kilpailijat voivat tehdä myös yhteistyötä keskenään ja toisaalta eri osapuolten pitää oppia entistä enemmän toistensa tekemisestä ja siihen vaikuttavista draivereista.

Jos rakentaja ymmärtää tilaaja ja suunnittelijaa ja toisinpäin, ovat avaimet onnistumiselle huomattavasti paremmat. Sen sijaan, jos kaikki tuijottavat omaa napaansa, kokonaisuutena hyvän lopputuloksen aikaan saaminen vaikeutuu.

Mikäli haluat kuulla lisää siitä, miten asiat nähdään työmaan näkökulmasta valkoisen kypärän sisältä, soita 050 5700 934 tai paina connect https://www.linkedin.com/in/oskar-smeds-a7349a91/

3. Minkä haasteen haluat Hubilaisille heittää?

Ottakaa haasteeksi tutustua toisten roolien toimenkuviin mahdollisimman hyvin ja miettikää, miten voisitte jeesata heitä ja itseänne. Tutustukaa myös eri palveluntarjoajiin ja siihen, miten he voivat auttaa teitä kehittämään tai uudistamaan toimintaanne. Digitaaliset työkalut tarjoavat selviä lisähyötyjä moniin asioihin.

4. Miltä KIRA-alan tulevaisuus mielestäsi Suomessa näyttää?

Ihmiset ovat heränneet ja yhteistyötä on pyritty lisäämään. Kiradigi oli loistava esimerkki siitä, kuinka lopulta pienillä investoinneilla saadaan ihmeitä aikaan.
Tulevaisuus on valoisa, kunhan yhteishenki pysyy korkealla ja edellytyksistä pidetään huolta.

Asumisen ja arjen palveluiden asialla uskoen avoimuuteen datan käytössä sekä tiedonkulussa.

Haluan edistää kiinteistö- ja rakennustoimialan digitalisaatiota.
Olen erityisen kiinnostunut viemään Suomalaista osaamista ulkomaille.

Odotan KIRAHubilta verkostoitumismahdollisuukisa pieniin firmoihin, startuppeihin. KIRAHub mahdollistaa ketterän kehitystyön innovatiivisten ihmisten kanssa. Ei pitkiä EU -projekteja, vaan mennään suoraan asiaan. Sanotaan toisillemme rehellisesti, jos homma ei toimi – erkaannutaan yhteistyöstä / -ssä ja haetaan omilta osiltamme uusi partneri.

Hubilaisille haaste: Ylläty isohkon organisaation nopeudesta, kun aihe osuu kohdalleen.

KIRA -alan tulevaisuus on meidän käsissä. Organisaatiot eivät tee muutosta – me ihmiset niiden sisällä teemme sen. Tästä johtuen, rakennusala tulee nousemaan tuottavuudessa uuteen kukoistukseen seuraavan vuosikymmenen aikana.

Odotan avointa ympäristöä, jossa alan osaajat voivat yhteistyössä kehittää koko KIRA-alaa eteenpäin. Toivon, että erityisesti eri toimijoiden välinen yhteistyö lisääntyy ja kehittyy. Kun eri osapuolet kertovat avoimesti ajatuksistaan ja ideoistaan, pystytään paremmin kehittämään alaa kokonaisuutena.

Muutetaan data avoimeksi ja tehdään siitä yhdessä innovoiden entistä rikkaampaa!

ROHKEUTTA – jUSt DO iT!

Mitä odotuksia sinulla on uuden KIRA-InnoHub ry:n toiminnan suhteen?
Mahdollisuus verkottua, tehdä yhteistyötä ja rakentaa toimialatasoisia ekosysteeemejä, skaalattavaksi kansaivälisille markkinoille vientituotteiksi.

Millaista yhteistyötä haluaisit Hubin kautta edistää?
Edistetään alan yhteisiä tavoitteita monien toimijoiden kesken ja haetaan kokemuksia myös eri toimialoilta.

Minkä haasteen haluat Hubilaisille heittää?
Kokeilut käytäntöön ja jokapäiväiseen tekemiseen. Etukenoa ja rohkeutta raivata resursseja ketterille kokeiluille sekä ottaa riskejä uuden liiketoiminnan kehittämiselle.

Miltä KIRA-alan tulevaisuus mielestäsi Suomessa näyttää?
KIRA-digi on edesauttanut monien uusia alkuja kokeiluiden kautta. Digitalisaatiossa ollaan päästy liikkeelle, mutta työtä on jatkettava monella tasolla, kuten RAKLI:n kysely (14.2.19) alan yritysten digitaalisuuden hyödyntämisestä osoittaa.

Haluan edistää KIRAHubia lisäämään vuorovaikutusta ja luottamusta, ja tätä kautta luomaan yhdessä onnistumisia. Datan hyödyntäminen purkaa siiloja.

Ennen mikään ei tosiaankaan ollut paremmin! Haastan koko porukan ”puhtaan pöydän harjoitukseen”, jossa kirjoitetaan koko kiinteistöalan tarinalle uusi alku.
Asiakaslähtöisesti.
Koska aloitetaan? 😉

Selvitellään yhdessä miltä palapelin pitäisi näyttää!

Miten rakennesuunnittelijata tulee digitaalisen kaksosen data-arkkitehti?

Kuinka suunnitteluprosessin rakenne- automaatio- ja energiadataa voitaisiin ottaa talteen ja hyödyntää elinkaariaikana kustannusten optimointiin?

Onko riskienhallinta ympäristöteko (ja toisin päin) ja miten liittyvien investointien kannattavuuta parannetaan käyttäen vihreää vipuvoimaa?