Kuka?
Timo Makkonen on SmartCraft Finlandin maajohtaja ja yksi Congridin perustajista. Hän on tehnyt yli vuosikymmenen töitä rakennusalan laadun ja turvallisuuden digitalisoinnin parissa ja ollut mukana viemässä suomalaista ohjelmisto-osaamista myös muihin Pohjoismaihin. SmartCraft-konserniin kuuluvat muun muassa työmaiden laadun- ja turvallisuudenhallinnan työkalu Congrid sekä korjausrakentamisen viestintää ja asukaspolkua tukeva Homerun.
Perjantain 12.12.2025 Urbaanit Visionäärit -tietoiskussa Makkonen kuvasi rakentamisen murrosta suuntaan, jossa työmaalla yhä useammin “vain” asennetaan ja varsinainen rakentaminen tehdään tehtaalla. Elementteihin integroidaan valmiiksi yhä enemmän toiminnallisuuksia, ja samalla toimitusketju pitenee: suunnittelun, tehtaan, logistiikan ja työmaan pitää pelata yhteen aivan eri tavalla kuin perinteisessä urakkamallissa. Tässä maailmassa laadunhallinta ei voi katketa tehtaan portille, vaan sen täytyy kulkea läpi koko materiaaliketjun.
SmartCraftin ratkaisuissa tätä muutosta lähestytään käytännönläheisesti lisäämällä selkeitä laadunvarmistuspisteitä matkan varrelle. Tehtaalla varmistetaan, että tuote on vaatimusten mukainen, lähetysvaiheessa tarkistetaan, mitä todella on lähdössä työmaalle, vastaanotossa tarkastetaan kunto ja oikeellisuus, ja asennusvaiheessa dokumentoidaan lopputulos. Monessa tapauksessa riittää yksinkertainen “OK” ja kuva, kunhan tieto tallentuu järjestelmään ja se on heti oikeiden ihmisten nähtävillä. Mitä aikaisemmin virhe havaitaan, sitä vähemmän syntyy hukkaa, uudelleentekemistä ja kalliita paikkausratkaisuja myöhäisessä vaiheessa.
Taustalla toimii tietomalli, joka pitää kaiken datan järjestyksessä ja mahdollistaa myöhemmän analyysin, myös tekoälyn hyödyntämisen. Makkonen painotti, että loppukäyttäjän kannalta käyttöliittymän on silti oltava mahdollisimman yksinkertainen. Työmaan ja tehtaan arjessa ei ole tilaa raskaalle klikkailulle, vaan laadunvarmistuksen pitää sulautua luonnolliseksi osaksi työtä. Prosessi ja toimintatavat ratkaisevat: ohjelmisto tekee näkyväksi sen, mitä muuten tapahtuisi puhelimissa, sähköposteissa ja viestiketjuissa, mutta ei itse “pelasta” huonoa toimintakulttuuria.
Makkosen puheessa korostui myös se, miten tärkeää on nähdä laadunhallinta laajempana toimitusketjun yhteistyönä eikä vain yksittäisen työmaan sisäisenä asiana. Kun sama tieto on jaettavissa eri osapuolten kesken, vastuunjako selkeytyy ja keskustelu siirtyy syyllisten etsimisestä todellisten juurisyiden ratkomiseen. Tämä vaatii sitä, että tilaajat, urakoitsijat, suunnittelijat ja teolliset toimijat sitoutuvat samoihin pelisääntöihin. Lisäksi näiden tulee nähdä laatu ja turvallisuus osana koko hankkeen arvoa, eivät vain pakollisena kulueränä.
Lopuksi Makkonen nosti esiin ammattiylpeyden. Hänen mukaansa digitalisaation ja teollistumisen tavoitteena ei ole viedä käsityöläisyydeltä arvoa, vaan päinvastoin tukea sitä: luoda olosuhteet, joissa on mahdollista tehdä kerralla oikein. Laadunhallinnan ja digitaalisten työkalujen kautta tämä tarkoittaa lopulta terveempiä, turvallisempia ja kestävämpiä rakennuksia – ympäristöjä, joissa on hyvä elää ja kasvaa.